★含典藏书盒★
张忠谋亲笔撰写、
独家授权自传他的一生，
一场不能错过的智慧盛宴！

一代半导体巨人张忠谋，
一生底气深厚的蓄积与征战，
开创了专业晶圆代工的商业模式，
成就了一个伟大的企业，
推进了世界科技的进程，
改变了几十亿人的生活方式。
张忠谋写张忠谋，
以「简单的字句，真实的感情」，
写下最真实的自己。
《张忠谋自传：上册 一九三一—— 一九六四》，
歷时两年，写他的青春、半导体的青春，
和一个大时代从苍凉到繁盛的轨迹。
看战乱中的文艺少年在文科与工科中徘徊抉择、
壮志青年在职场现实中练得一份坚强和智慧、
明日将才在无法拒绝的机会面前，
思忖前途的得与失。
风雨前半生，已见巨人智慧的身影。

《张忠谋自传：下册 一九六四—— 二〇一八》，
歷时七年，写他德仪二十五年生涯的风华与憔悴、
台积电从荜路蓝缕的孤寂到大放异彩的歷程。
看他在最好的中年，
创办台积电，
苦思每一个策略，精心布局每一次战役，
以诚信正直为盾，优越技术为剑，
带领台积电的精兵，
缔造了咆哮的九○年代和绚烂的二十一世纪，
成为世界上最重要的晶片制造公司。

这部回忆人生的巨着，
是一部情感之旅，也是一场智慧的盛宴，
像是他留给世人，再创下一轮科技盛世的备忘录。

推荐序
《张忠谋自传：下册 一九六四 ── 二〇一八》自序
《张忠谋自传：上册 一九三一—一九六四》
在一九九八年，
我六十七岁时，由天下文化出版。
当时打算自台积电退休后就写「下册」，
也以为自己七十几岁、顶多八十岁就会退休，
想不到台积电愈做愈成功，
我的董事长工作也愈做愈愉快，
后来简直欲罢不能，
一直做到八十七岁才退休，
当然也延迟了写「下册」。
正如「上册」一般，
「下册」也全部是我自己写的。
自己写的原因倒不是
要卖弄我的写作技巧——老实说，
我并不觉得我的写作技巧值得卖弄，
而是要真实地表达我的感情。
我是美国文豪海明威忠实的信徒，
他对年轻作者的劝告是：
「简单的字句，真实的感情。」
两者我都有。
「下册」的第一篇
「德仪篇」占全书三分之一篇幅，
叙述我自二十七岁至
五十二岁黄金年龄的崛起及衰退。
德仪时期也是我最为热情澎湃的年代。
德仪让我「独上高楼，望尽天涯路」；
为此，我无比地感激。
但是，它对我的培植也激发了
我要登上德仪颠峰的雄心。
但是，这雄心是无法实现的；
不说别的，
只看一九七○年代美国德克萨斯州的客观环境，
就可断定我的雄心很难很难实现。
但是我的痴心，
居然使我「明知不可为」的情况下，
还在德仪多滞留了五、六年，
后来连婚姻都赔上了。
现在回想，
那五、六年是多么绝望的五、六年！
台积电成功后，
常常浮现在我心头的是：
假使我在一九七○年代真的登上德仪的颠峰，
我会怎样？半导体业又会怎样？
我想我会自德仪退休，
现在会是德克萨斯州老人（请参考本书第一章）。
至于半导体业呢？
美国歷史学者及畅销书《晶片战争》作者
克里斯．米勒在二○二三年访问台湾与我对谈时，
说台积电恐怕会变成德（仪）积电，
如果真的这样，
那可是要影响地缘政治的。
「下册」的其余三分之二当然是台积电，
我一生最重要也最成功的工作。
读者，尤其台湾读者，我想相当知道台积电。
但是读者们知道的台积电
可能是「一帆风顺」的台积电。
其实，台积电并非「一帆风顺」。
我也经歷了不少「酸甜苦辣」。
这些，都让读者自己去发掘吧。
最后，我必须说明此书是我的自传，
不是台积电歷史。
书中表达的观点，是我的观点。
我非常庆幸在一九八五年，
我自美国来台湾，赴了「与命运的约会」，
我也非常庆幸，
这约会让我创造了台积电（请参阅第十六章），
而且做了三十一年
（包括公司登记后、营业前的一年）董事长。
但是台积电的成功，
是由许多（约十六万人）
前前后后同仁的贡献所造成的。
我对他们致敬！

目录
《张忠谋自传：上册 一九三一 ── 一九六四 》
序 大时代的创造者
余秋雨出版者的话
为歷史留下纪录
——出版企业家传记与回忆录的用心 高希均
「自传上册」自序
那是一个多么不同的时代！ 张忠谋

第一章 「大时代」中的幼少年
六岁过海到香港／饱受战争的惊吓／
冒死横过战线／刻苦自律的住宿生／
南开教育影响至深／父亲难偿宿愿／
打消作家梦／乱世中的无忧年少／
银行系只读两个月／再度逃难到香港／
回上海已遥遥无期／人生重要分界

第二章 哈佛大学与麻省理工
只要努力，就能出头／唿吸自由的气息／
暂住三叔家／结识知交柏曼／
化解种族歧视的恐惧／克服英文障碍／
荷马、莎翁、萧伯纳／英文成为思考主语／
哈佛学生才华洋溢／开启智慧与心灵生活／
为将来谋生打算／转入MIT／
孜孜不倦于专修领域／感受经济压力／
打消转系念头／博士落榜，深受打击／
昂首走自己的路


第三章 进入半导体业
四家公司邀聘／「讲价」弄巧成拙／
进入半导体业！／改良銲接技术／
自修半导体，渐露头角／
德仪的创新与发明／重画半导体版图／
部门处于亏损状态／抗议同事被裁员／
接获德仪聘书

第四章 初试啼声——德州仪器公司
年轻有活力的公司／员工上下都是内行人／
与技术脱节，埋下败因／直接上线工作／
团队精神令人感动／「你怎么办到的？」／
一起赌，一起赢／积体电路的发明／
精明的生意人／一分灵感，九分流汗／
研发、业务共同体／无法拒绝的机会

第五章 重拎书包——史丹佛大学
洗刷落第耻辱／躬逢其盛／
用功学习有了回报／不受传统观念束缚／
求学如鱼得水／尽速回德仪

附录
文艺少年
伊莉莎伯
胜利的前夕
杀臭虫

科技观点
台湾半导体业的机会
发展台湾科技业

重要演讲
知识经济之迷思
谈创新
终身学习因应挑战

张忠谋大事年表


《张忠谋自传：下册 一九六四 ── 二〇一八 》
出版者的话 高希均
「自传下册」自序
张忠谋词汇
德仪篇
我在德仪25年
（一九五八—一九八三）旅程
第一章
布希总统：
「你什么时候回来德克萨斯？」—
二○○六年APEC领袖会议（七十五岁）
第二章
工程师一跃为总经理
（一九六四年，三十三岁）返旧职／
「新案」／升任「锗部」总经理／
「新案」的成功
第三章
总经理的学习
（一九六四—一九七二年，三十三至四十一岁）
德仪业务单位／
学行销、市场／学订价／学会计、财务／
掌握技术／学习领导／策略
第四章
一帆风顺
（一九六四—一九七二年，三十三至四十一岁）
任「硅部」总经理／
任「积体电路部」总经理／
一九六七年．人事巨变．我当副总裁
第五章
四个上司吕斯／彪希／海格底和夏伯特
第六章
实现「美国梦」
（一九六六—一九七二年，三十五至四十一岁）
德仪积体电路部／我的双极积体电路策略（一）／
我的双极积体电路策略（二）／
一个危机，两个英雄／我的双极积体电路策略（三）／
我的双极积体电路策略（四）／一九七○年裁员／
承接MOS／任集团副总裁暨半导体集团总经理／
实现「美国梦」
第七章
德仪东南亚厂
（一九六八—一九六九年，三十七至三十八岁）
成立德仪日本／成立德仪台湾、新加坡
第八章
德仪迷途（一九七二年起）一九七二年一片光明／
夏伯特的野心／消费者产品的诱惑／
野心与诱惑的致命交集
第九章
半导体集团总经理的奋斗及挣扎
（一九七二—一九七八年，四十一至四十七岁）
英特尔崛起／德仪的人才问题／
「记忆体」的奋斗／计算机IC的成功、波玛案／
微处理器的多头马车／拉吧厂／
自制生产设备的迷思／「公司已不重视半导体？」／
彪希的怪诞与夏伯特的茫然／自请调职
第十章
下山驿站—消费者产品集团总经理
（一九七八—一九八○年，四十七至四十九岁）
消费者集团／消费者计算机／科学计算机／
机器人之旅／电子錶和巴黎行／
「发音与拼字母」及其引起的「公司政治」／
家庭电脑／母亲寂寞的七十寿辰／
跛脚、我的白皮书、再调任
第十一章
最后的吶喊—品质！
（一九八一—一九八三年，五十至五十二岁）
我的品质学习／瀑布式品质训练／
品质蓝皮书及巡迴视察／
日、美记忆体良率差异分析
第十二章
天下无不散之筵席
（一九八三年十月，五十二岁）
骆驼背最后一根稻草／辞职
第十三章
生涯插曲—通用器材公司总经理及「经营顾问」
（一九八四—一九八五年，五十三至五十四岁）
找工作／通用器材公司／
歇基的最后通牒及我的答覆／
IC设计（无晶圆厂）公司先驱／
从「经营顾问」到「天使投资人」

台积电篇一
与命运的约会
一九八五—一九九○年，
五十四至五十九岁

第十四章
我与台湾的渊源
（一九六一—一九八五年，三十至五十四岁）
来自台湾的史丹佛同学／德仪台湾终于实现／
工研院IC计画的开始／
一九七六年近代工程技术讨论会／
一九八一年应邀参观台湾电子工业并做建议／
一九八二年孙运璇院长的聘僱及我的婉谢／
徐贤修「三顾茅庐」（一九八五年，五十四岁）
第十五章
工业技术研究院（工研院）院长
（一九八五—一九八八年，五十四至五十七岁）
接任第三任院长／
改革一—十年内一半经费来自民间企业！／
改革二—衍生公司，把人也移过去／
改革三—每年考绩最低三％员工留职察看／
一九八八年—我任工研院院长最后一年／
我辞工研院院长职
（一九八八年十一月，五十七岁）／反省
第十六章
与命运的约会
（一九八五—一九八六年，五十四至五十五岁）
倡议台积电／「专业晶圆代工」商业模式／
初步决定办台积电／阻力／
飞利浦的投资兴趣／公文接力赛
第十七章
募资
（一九八五年十月—一九八六年十二月，
五十四至五十五岁）
俞国华院长：「找一家有IC技术的跨国公司」／
飞利浦／谈判重点一—公司命名／
谈判重点二—营业范围／谈判重点三—技术／
谈判重点四—独立性／谈判重点五—人事权／
谈判重点六—
飞利浦享受股票承购权／谈判重点七—营业计画／
「投资协议纲要」及「技术合作协议」／台湾募资
第十八章
开闢鸿濛
（一九八六—一九八七年，
五十五至五十六岁）
定位／两个策略，一个价值观／
戴克斯，第一个美国总经理／
核心团队踌躇
第十九章
荜路蓝缕
（一九八七—一九九○年，五十六至五十九岁）
一厂／戴克斯上任一把火／英特尔来敲门／
魏谋接戴克斯职／二厂的创新／员工分红、认股／
台塑退出／飞利浦提出承购要求／经营权之战／
开闢美、欧市场，美国行销经理易人／
魏谋辞职／布鲁克接任总经理／
黄金年代即将开始

台积电篇二
咆哮九○年代
一九九一—二○○○，
六十至六十九岁

第二十章
「专业晶圆代工」
商业模式大放异彩九○年代业绩／
设计（无晶圆厂）公司风起云涌／
行销美国成功
第二十一章
台积电的经营理念及
九○年代的策略经营理念／
九○年代的策略
第二十二章
经营权之战落幕，
在台湾、美国上市
（一九九一—一九九七年，六十至六十六岁）
一九八九年十月至一九九一年十月—拖延战术／
我致函飞利浦，要求减低承购比例／台湾上市／
美国上市／飞利浦与开发基金的投资回收
第二十三章
记忆体的诱惑——
世界先进和德碁德碁的起源／
世界先进的起源／
李健熙的「忠」告（一九八九年一月及四月）／
次微米计画／「无法拒绝的机会」／
成立世界先进半导体公司／德碁的结局／
记忆体梦碎
第二十四章
争取客户信任九○年代台积电产能供不应求／
台南科学园区（南科）／WaferTech／SSMC／
购併德碁及世大／十年内产能增加十六倍／
麦肯锡顾问公司的发现／
一九九九年九二一大地震迅速恢復／
客户「实质上的」晶圆厂
第二十五章
作者及教授
（一九九五—一九九九年，六十四至六十八岁）
对台积电内部讲授「经营」／
当交大「荣誉管理讲座」教授
第二十六章
九○年代建立的几个重要客户布鲁克
「净离」台积电，我自兼总经理／
每年变动的「十五大」／
英特尔／博通／辉达／高通
第二十七章
自「技术自主」到立志「技术领先」
九○年代台积电技术进步神速／
蒋尚义的惊愕／IBM的诱惑

台积电篇三
滚滚新世纪
二○○一—二○一八年，
七十至八十七岁

第二十八章
结婚（二○○一年一月，六十九岁半）
第二十九章
自「咆哮」至「绚烂」
（九○年代至二○○○及二○一○年代）
半导体业的週期性／「直线」投资／
二○○一至二○○三年的不景气／
半导体业长期成长率转缓／台积电的成长率
第三十章
建构理想的董事会
（自二○○○年，六十九岁起）
我心目中理想的董事会／
当董事长十三年后才有机会提名新董事／
关于波特的小故事／陆续增加独立董事／
董事会的角色及运作／董事会对台积电的贡献
第三十一章
释出
（二○○五年，七十四岁）
又收回
（二○○九年，七十八岁）
CEO职专任董事长的生活／
几个政经论坛／拒做「管理层收购」（二○○七年）／
二○○八年市场不景气、八百余「绩效评估」
不佳员工被离职、
被离职员工抗议（二○○八至二○○九年）／
收回CEO职（二○○九年）
第三十二章
老骥伏枥，志在千里
（二○○九—二○一四年，七十八至八十三岁）
解决四十奈米良率问题（二○○九年）／
解决与辉达的悬案（二○○九年七月）／
调整降价速度（二○一○年及以后）／
改变两千四百多位「派遣人力」
为「正职同仁」（二○一○年）／
合併先进技术事业组织及主流技术事业组织，
成立业务发展组织（二○○九年十月）／
召回蒋尚义（二○○九年九月），
确定营收八％为研发费用（二○一○年）／
大幅增加资本支出（二○一○至二○一八年）／
二十八奈米的汗与泪
第三十三章
苹果来敲门
（二○一○—二○一六年，七十九至八十五岁）
晚餐桌上的不速之客／
两个月「暂停协商」
（二○一一年三月五日至五月五日）／
台积电的制造及财务规画（二○一一年）／
二十奈米开发成功，但十六奈米延宕／
苹果是「伙伴」
第三十四章
交棒的规画
（二○○五—二○一七年，七十四至八十六岁）、
退休（二○一八年，八十七岁）
二○一二年任命三位「共同营运长」／
二○一三年徵询黄仁勋对台积电CEO职的兴趣／
二○一三年蒋尚义退休，
我任命刘德音、魏哲家为Co-CEO／
规画「双首长制」／台积电三十週年庆／退休


作者简介
张忠谋
一九三一年生于浙江鄞县。
一九四九年前往美国，就读哈佛大学一年级，
隔年转入麻省理工学院机械系，
一九五二、五三年分别取得
麻省理工学院机械工程学士及硕士。

一九五五年进入希凡尼亚公司，
自学半导体，开启了对半导体的热忱，
与半导体结下一生之缘。
一九五八年任职美国德州仪器公司，
展开在德仪二十五年的工作生涯。
进入德仪后，深受公司赏识，
一九六一年获德仪
以「全薪、全费」送进
史丹佛大学电机系攻读电机博士，
一九六四年取得博士学位。
回任德仪后，屡建战功，
一路晋升至积体电路部总经理、
全球半导体事业集团总经理及集团副总裁。
但是德仪在一九七○年代迷途，
把公司重心放在消费者电子产品上。
一九八三年辞职德仪。

一九八四年任职美国通用器材公司总经理。
一九八五年受邀来台担任工业技术研究院院长，
随后创立台积电，一九八七年台积电正式营运，
并担任董事长，
以「诚信正直、承诺、创新、客户信任」
作为台积电的企业核心价值、
「技术领先、制造优越、客户信任」
作为三大竞争优势，
带领公司坚定且稳步地前进，
二○一八年，七奈米技术独家领先世界，
全球有一半以上的专业晶片制造皆出自台积电，
同年卸下台积电董事长，正式退休。

在他三十多年擘画细耕下，
台积电从一开始没人看好的公司，
成为全球没人能够忽视的公司，
他开创的专业晶圆代工商业模式，
不仅加速了世界科技的进程，
也改变了世上几十亿人的生活方式。

现与妻子张淑芬居住在台北，
过着充实而写意的退休生活。

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